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為什麼老闆不喜歡努力工作的員工:用20%的時間,完成80%的工作
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為什麼老闆不喜歡努力工作的員工?
真實案例:
佐野亮太工作非常認真,只要老闆沒下班,他一定留在公司繼續努力工作,常常都是最後一個離開公司,感覺總是有做不完的工作,而亮太也因此常常擔誤了吃飯時間,導致精神狀況不太好,和同事之間的關係也因此日漸疏離。
後藤達也每天幾乎都準時上下班,但公司交付的任務他都輕輕鬆鬆的完成。剛開始時老闆覺得達也似乎不太專注在工作上,但久而久之,老闆發現他工作效率奇佳,而且交辦的任務做得又好、又快、精準,甚至增加工作量時,達也也能無怨言的如期完成,行有餘力時也積極參加公司的各種活動及培訓,建立良好的人際關係及職場競爭力。
今年,公司有一個主管職缺,老闆最後決定找兩個人來談談,結果老闆發現達也不僅把增加的工作當成是一種挑戰,也很享受工作帶來的成就感;反觀亮太,似乎已心有餘而力不足。最後達也順利升職加薪,而亮太依舊每天不停加班往過勞死之路邁進。
經由以上的案例可以發現,
老闆並不喜歡只會努力工作的員工,
「不只要努力,更要有效率」!
「工作效率」才是首要的考量。
謀定而後動!
別急著工作!先做「工作分類」吧!
用20%的時間,完成80%的工作!
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用20%的時間,完成80%的工作》
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2.瞭解工作的內容
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[12個提升「行動效能」的訣竅]創造出容易提出意見的氛圍;讓對方發表言論,使他有當事者意識;會議記錄以議題為單位做整理……
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商品訊息簡述:
作者: 吉澤準特(Yoshizawa Juntoku)
新功能介紹- 出版社:易富文化
新功能介紹 - 出版日期:2015/04/08
- 語言:繁體中文
為什麼老闆不喜歡努力工作的員工:用20%的時間,完成80%的工作
商品網址
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▲陳育軒。(圖/記者陳立勳攝)
記者陳立勳/台中報導
統一7-ELEVEn獅新秀陳育軒22日首度升上一軍,他坦言有超出預期,最想跟「嘟嘟」潘威倫前輩學習,如何有能力解決打者。
陳育軒表示,上一軍時間有點超出自己預期,坦言蠻緊張,教練告訴他今天有可能初登板,之前在二軍出賽,他認為職棒跟業餘差距蠻大,必須謹慎一點,但也不能太謹慎,否則投到球數不利,反而容易被打,尤其一軍打者更強,就像昨天胡金龍輕輕一揮就全壘打。
大學轉到國立體大才開始專心練投,陳育軒表示,以前主要先發,上一軍還有很多要學,自認球速不像同梯王玉譜那麼快,在二軍均速137公里到140公里左右,最快143公里。
陳育軒表示,很想跟「嘟嘟」潘威倫學習,即使球速沒之前快,還是有能力解決打者,今年先求健康出賽,慢慢學。
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